Servicios ARVANTTI
Convertimos prioridades operativas en sistemas inteligentes.
Definimos el problema, conectamos las fuentes, diseñamos los controles e integramos la solución con la operación.
De la prioridad a la operación
Servicios para diseñar, integrar y operar inteligencia.
Clínica privada de IA
Sesión práctica de tres horas para equipos que quieren identificar oportunidades concretas y salir con un plan de 30 días.
Conocer el servicioDiscovery de IA
Priorizamos una decisión o proceso, evaluamos contexto, restricciones y una métrica inicial de impacto.
Conocer el servicioKnowledge & Data
Conectamos Data Lakes, fuentes empresariales, RAG, Graph RAG, memoria y evidencia para construir contexto utilizable.
Conocer el servicioModel Intelligence
Adaptamos modelos y aplicamos fine-tuning cuando el caso de uso lo requiere.
Conocer el servicioSistemas agénticos
Diseñamos flujos, herramientas, permisos, condiciones de parada y supervisión humana.
Conocer el servicioIntegración y aplicaciones
Conectamos Arvantti con sistemas existentes y aplicaciones empresariales para resultados operativos.
Conocer el servicioIntegración ERP + SCADA
Diseñamos el flujo de datos entre sistemas empresariales y de planta, considerando calidad, contexto operativo y alcance de cada integración.
Conocer el servicioDecision Intelligence
Incorporamos FRACTAL cuando una decisión requiere modelado, escenarios, restricciones y optimización.
Conocer el servicioIA empresarial / Discovery de IA
Un Discovery delimita qué problema abordar y qué hace falta para evaluarlo.
La conversación parte de una decisión, proceso o servicio. El alcance y los entregables se acuerdan según el contexto, las fuentes disponibles y las restricciones identificadas; no se presupone una solución antes del diagnóstico.
01 · Aclarar la prioridad
Precisamos la decisión, proceso o servicio que se quiere mejorar y el contexto operativo relacionado.
02 · Revisar contexto y límites
Identificamos fuentes disponibles y autorizadas, restricciones, responsables y controles necesarios.
03 · Acordar cómo evaluar
Definimos alcance inicial, criterio o métrica de éxito y consideraciones para la adopción operativa.
Resultado esperado
Capacidad que se puede explicar, operar y medir.
- Una iniciativa priorizada con alcance y responsables por acordar.
- Fuentes, límites y controles considerados antes de automatizar.
- Un criterio inicial de evaluación ligado al proceso y una base para decidir siguientes pasos.
Convirtamos una prioridad en un sistema operable.
Un Discovery establece alcance, fuentes, responsables, límites y una primera métrica de impacto.